Parlons de votre prochain palier
Cas clients

Des systèmes qui tiennent. Des résultats qui se mesurent.

Chaque mission part d’un problème identifié, se construit autour de livrables concrets et se termine sur des indicateurs suivis avec vos équipes.

missions menées
[X]
de saisie manuelle économisées chaque mois
[X h]
d’écart en moins entre forecast et réalisé
[X %]
satisfaction moyenne des clients
[X/5]
Sales Systems
Formation professionnelle · +1 000 apprenants / an · 4 mois

One Learn structure son moteur commercial, du premier clic à la passation client.

Enjeu. Des leads multicanaux mal tracés, un pipeline sans critères et une passation au CSM qui perdait l’information.

Mission. Pipedrive restructuré, entrée des leads automatisée et enrichie, outil partenaires et pilotage dans Looker Studio.

+34 % de conversion lead → inscription

« Aujourd’hui, chaque lead arrive propre dans Pipedrive et chaque inscription part chez le CSM avec tout ce qu’il faut. On pilote enfin sur les mêmes chiffres. »

— Direction commerciale, One Learn
RevOps
SaaS B2B industriel · 220 salariés · 6 mois

Veltis aligne marketing, sales, CS et finance sur un seul modèle de revenu.

Enjeu. Quatre équipes, quatre définitions de l’ARR et un forecast recalculé par la finance avant chaque board.

Mission. Architecture revenue, refonte Salesforce et quote-to-cash, process de renouvellement, forecast et modèle ARR unifiés.

±7 % d’écart forecast / réalisé, contre ±24 % avant

« Nous préparons la Série C avec un forecast tenu à quelques points près et une rétention que nous savions expliquer ligne par ligne. Et notre RevOps manager a repris un système, pas un chantier. »

— Sophie Laurent, Chief Revenue Officer, Veltis
08 — Prochaine étape

Votre prochain palier commence par un meilleur système.

Votre organisation Revenue est-elle prête pour la croissance que vous visez ?
30 minutes pour identifier ce qui bloque et les expertises nécessaires pour avancer.

Construisons la suite ensemble

Échange de 30 minutes

Sans engagement · en visio

  1. 1

    Un état des lieux

    Votre organisation Revenue, vos outils, vos rituels de pilotage.

  2. 2

    Les points de blocage

    Ce qui freine aujourd’hui la fiabilité, l’adoption ou la vitesse.

  3. 3

    Les expertises nécessaires

    Le périmètre d’une mission et le profil d’expert pour avancer.